Springer Verlag Berlin / Heidelberg, 2010

Führungskräfte übernehmen Verantwortung und setzten Maßstäbe. Disziplin, Präzision und Transparenz sind notwendig, um dem neuen „Auftrag Führung“ gerecht zu werden. Doch niemand ist automatisch zum Chef geboren, meist ist die Schonzeit am Beginn kurz und die Herausforderungen sind vielfältig. Es gilt seinen Verantwortungsbereich rasch zu verstehen und schnell zu lernen. Gleichzeitig wird erwartet, in dieser turbulenten Zeit keine Fehler zu machen und sofort das „Richtige zu tun“. Dieses Buch enthält zahlreiche Werkzeuge, Checklisten und Handlungsempfehlungen und ist ein wertvolles Handbuch – ein Handbuch aus der Praxis für die Praxis.
ISBN 978-3-642-11724-4
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Scarecrow Press Inc., Maryland, 2010.

Knowledge is power, but this is especially true for teams carrying out a project. As in other arenas, the effective use of knowledge is possible only if it is readily accessible, well organized, properly analyzed, and competently disseminated to meet the project needs. Knowledge gained from project failures or successes is vital for the long term sustainability of organizations to compete in the business environment. This book focuses on the proper access and delivery methods for explicit knowledge in projects and also concentrates on tacit knowledge unknown and unavailable to most people in project environments.
ISBN 978-0-8108-7697-2
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Journal of Knowledge Management, Vol 13/2009

The comprehensive online survey, combined with personal interviews, supports the business transaction theory. According to this theory, knowledge sharing is based on a trading process. During this process, which can be regarded as information exchange process, people evaluate information on individual basis in an asymmetric way. Modern portfolio theory can help to understand the motivation behind this process. Motivators as well as morale hazards for knowledge sharing were detected.
ISSN: 13673270
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MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft, Berlin 2009

OP Management erfolgreich umsetzen! OP-Management ist viel mehr als die tägliche Koordination der OP-Abläufe. Professionelles OP-Management greift zwangsläufig in die Strukturen und Abläufe des Krankenhausbetriebes ein. OP-Management muss die Fachkompetenzen aller Berufsgruppen mit z. T. neu gesetzten Aufgaben in dem Hochkostenbereich OP erfolgreich koordinieren. Die permanente Herausforderung des OP-Managements ergibt sich aus dem Spannungsfeld zwischen ökonomischen Zwängen, medizinischer Leistungserbringung und reibungsloser interdisziplinärer Zusammenarbeit.
ISBN 978-3-939069-88-1
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Proceedings of the 2008 International Conference

This edited book contains papers from the 2008 International Conference on Knowledge Management to be held in Columbus, Ohio. The papers represent much of the best and most up-to-date work by researchers and practitioners in the field of knowledge management. It provides insights into the knowledge management practices within organization and discusses issues related to knowledge management competencies and professionalism. It is a good reference source for information and knowledge professionals and can be read by both graduate and undergraduate students.
ISBN: 9789812837561
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Europäischer Verlag der Wissenschaften, Peter Lang, Frankfurt 2005

Der Begriff „OMEGA“ steht für Organized Means Ends Global Analysis.  Er stammt vom technischen Begriff „Means-Ends“ Analyse, einer Methodik mit der Problemlösungsprogramme, so genannte Expertensysteme, einen Weg vom Ausgangspunkt zum Zielpunkt suchen.
Dabei bedeutet „Means“ das Werkzeug und „Ends“ das Ziel. In jedem Schritt sind möglicherweise andere Werkzeuge zu benutzen, um dem Ziel einen Schritt näher zu kommen. Wir haben dieses Prinzip für die Wirtschaftswissenschaften übernommen und generalisiert. Anhand von umfangreichen und konkreten Fallbeispielen aus der Telekommunikationsbranche zeigen wir die Anwendung des OMEGA-Prinzips.
Dieses Buch schließt eine Lücke zwischen strategischen und operativen Management.
ISBN 3-631-53904-5
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Shaker Verlag, Aachen 2002

Macht spielt seit Menschengedenken in jeder Gesellschaftsform eine wichtige Rolle. Vor dem Hintergrund gesellschaftspolitischer und technischer Entwicklungen werden die Instrumente der Macht als Basis für eine neue Führungsdisziplin im Management erläutert. Wir können mit Macht wesentlich besser umgehen, wenn wir verstehen, wie Macht entsteht und welche Instrumente zur Machtausübung eingesetzt werden können.~|~ Obwohl sich die Rahmenbedingungen zur Machtausübung durch gesellschaftspolitische Entwicklungen deutlich verändert haben, kommen aufgrund der Entwicklungsgeschichte des Menschen immer wieder dieselben Mechanismen zur Anwendung. Aufgrund von persönlichen Erfahrungen, aber auch mit Hilfe von Allegorien schildert der Autor, welche Mächte unser tägliches Leben maßgeblich beeinflussen und wie wir damit umgehen. Es wird gezeigt, wie die neuen Wertvorstellungen der Wissensgesellschaft Veränderungen im Unternehmensmanagement erzwingen.
ISBN 3-8322-0656-6
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